永康勞務派遣公司
發布時間:2024-04-29 01:48:41永康勞務派遣公司
勞務派遣是指企業以經營方式將招用的勞動者派遣至用工單位,由用工單位直接對勞動者的勞動過程進行管理的一種用工形式。勞務外包是指用人單位將業務外包給承包單位,由承包單位自行安排人員按照用人單位要求完成相應的業務或工作內容的用工形式。業務本質區別:勞務派遣:購買的是勞動力(人),比如派了100個工人去甲方干活,至于怎么干要聽甲方的;勞務外包:購買的是工作量(活),比如外包一項建筑工程,該工程怎么干,是由分包方說了算;相關資質:勞務派遣公司必須具備勞務派遣資質而勞務外包不需要勞務派遣資質,勞務外包中的承包方可以是法人或其他實體。
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后勤外包,一般是指保潔、保安、餐飲等外包出去的業務,提供后勤外包服務一般是人力資源公司和勞務公司。勞務公司提供后勤外包服務的公司也不在少數,企業需要根據自身的需求,選擇合適的后勤外包公司。那么,后勤外包對于企業來說有什么優勢呢,企業選擇后勤外包的原因是什么呢?1、減少企業在人力、物力上的投入,增加企業活力和靈活性;2、企業集中精力專注于核心技術、業務和其它附加值高的業務;3、降低用人風險,合理規避勞動關系引發的各種問題;4、減少企業的直接管理成本,便于優化企業組織機構;
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“勞務派遣”式的工作安排:“勞務派遣”式工作安排是生產要素的一種新組織形式,是用人單位通過外部,只有營利性的勞務提供經營機構安排某些臨時性,特殊工作或者非固定需要工作安排的形式。那么,當發生勞務派遣糾紛案件時,哪個仲裁委員會和法院能夠進行裁定呢?根據“勞動仲裁法”第二十一條,勞動爭議仲裁委員會將會負責對本地區發生的勞動爭議進行處理,雙方當事人對勞動合同履行的勞動爭議可以向用人單位所在地和勞動合同履行地的仲裁委員會申請仲裁的。但規定了勞動合同履行地優先管理的原則。因此,勞務派遣爭議案件由勞動合同履行地或者用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會管轄。仲裁委員會采用一裁終局制度的原則。勞動者或者用人單位有不服仲裁委員會決定的,可以向人民法院起訴。
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后危機時代人力資源管理的九大變化可以看出,人力資源高端化管理的需求主要包括以下幾點:1、人力資源成為推動企業后續發展的關鍵部門2、吸引人才,留住和培養績效人才是企業競爭的關鍵環節3、加強內部培訓,利用現在的機會進行內部培訓和管理培訓,提高員工和管理者的素質和技能,建立下一輪競爭優勢。4、企業必須提升效率。企業效益從何而來?可以通過提升效率來解決。解決效率問題的一個重要途徑是固化和優化管理流程五是優化和提高人力資源配置效率六是注重績效文化和績效制度設計,推動實施,注重經營績效5、更多的企業通過人事外包降低成本6、對人力資源信息化的需求明顯增加。目前,許多企業正在優化流程。如果流程不合理,或者不按流程運行,就會影響企業的運作,效率自然會下降。其實,幾乎每個企業都有標準化的流程,但如果把流程寫在紙上掛在墻上,那么這個流程就沒用了。人力資源信息化是幫助企業鞏固和優化人力資源管理流程,幫助人力資源部門實現精細化、積極管理的過程。