廣東勞務外包公司
發布時間：2024-04-24 01:49:36
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相信許多在職的朋友都會有要不要跳槽的矛盾，如果要換工作，換什么樣的工作？要不要裸辭？裸辭的利弊有哪些？來看上海人力資源公司為您帶來的關于辭職方面的詳細分析?！叭瞬胚€在試用期，但我發現這個公司不合適。我不得不說服自己每天去工作無數次。朋友們都叫我過了試用期再去，說試用期跳槽不好看，我很矛盾……”獵頭公司顧問博科的應對策略：“HR不喜歡復雜的跳槽，呆一年，否則你的簡歷會留下污點?！?。這種說法聽起來有道理，但什么叫“試用期”？不是公司單方“試”你。這也是你“嘗試”公司的時期。在試用期內，我覺得雙方都不合適，那我為什么還要繼續掙扎著去傷害別人，不去為自己謀利，讓別人疲憊不堪呢？試用期包括“試錯”的費用，所以不要擔心HR會不理解。只要不完全是“工作不愉快”、“同事不好相處”、“領導什么都不懂，就知道壓迫別人”等主觀因素，面試就不會有大問題。
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勞務派遣單位與勞動者之間的勞動合同：1.勞動合同期限：《勞動合同法》第五十八條規定，勞務派遣單位應當與被派遣勞動者簽訂兩年以上的固定勞動合同。2、合同內容：《勞動合同法》第五十八條合同內容規定，勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同，除應當載明本法第十七條規定的事項，即勞動合同的必要條款和約定條款外，還應當載明被派遣勞動者的用人單位、派遣期限、工作崗位等。被派遣員工權益1、依法解除與勞務派遣單位的勞動合同《勞動合同法》第六十五條規定，被派遣勞動者可以依照本法第三十六條、第三十八條的規定解除與勞務派遣單位的勞動合同。2、工資和福利（1）《勞動合同法》第63條規定，派遣勞動者享有與用人單位勞動者同工同酬的權利。用人單位無類似崗位工人的，參照用人單位所在地相同或類似崗位工人的勞動報酬確定。（2）《勞動合同法》第61條規定，勞務派遣單位跨地區派遣勞動者的，派遣勞動者享有的勞動報酬和勞動條件，按照用人單位所在地的標準執行。（3）《勞務派遣用工權利》第64條勞務派遣工有權依法參加或組織工會在勞務派遣單位或者用人單位依法維護其合法權益。
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勞務外包不可避免的弊端：1、間接管理會在一定程度上影響工作質量，降低服務水平。外包后，外包承構將對員工的勞動過程進行具體的管理和監督，提高管理水平，削弱對工作質量和服務質量的控制。勞務外包服務范圍超出外包合同規定范圍的，必須經外包公司批準后方可進行。因此，不能及時響應各種突發需求，影響工作質量和服務水平。2、企業經營成本將在一定程度上增加。外包后，除勞動力成本外，企業還需要承擔外包公司的管理成本、服務成本等費用，企業的總運營成本將在一定程度上增加。3、員工的想法會有波動，這會在一定程度上影響員工團隊的穩定性。勞務外包后，外包單位將負責員工隊伍的具體管理。為了提高盈利能力，外包商將考慮大的回報率，對員工的管理將非常嚴格，并忽視對員工思想動態的監控。合同主體解釋不清等問題會導致員工不滿，影響員工穩定。
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六大人力資源模塊內容：1.招聘，即企業招聘員工，主要包括內部和外部招聘方式。內部招聘是指內部員工根據企業的崗位需要進行轉崗或晉升，外部招聘是指社會和學校的招聘。2.培訓:正式上崗后，員工通常會接受入職培訓，主要培訓日常規范、企業文化、戰略和基本信息，同時培訓崗位職責。3.工資一般是指崗位本身所包含的工資和待遇方式，主要包括無形工資和有形工資。有形工資包括福利、補貼、績效和基本工資。無形工資是指培養企業文化和培養專業知識。4.績效，全面衡量員工的崗位生產能力。如果產能相對較高，將獲得更多的績效獎金。歸根結底，這是企業制定的激勵機制，績效獎金方案應合理、科學，否則不僅會達到預期效果，還會產生負面影響。5.規劃，指導思想是企業年度戰略規劃，負責企業人員發展規范，主要包括企業組織結構、招聘計劃等相關內容，也是人力資源模塊的基礎。6.員工關系，主要負責企業員工等方面的管理，同時還要負責轉崗、轉崗、辭職、入職等相關內容。
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業務外包是近年來發展起來的一種新的業務戰略。也就是說，企業將其內部業務的一部分承包給外部專門機構。本質是重新定位企業，重新分配各種資源，將資源集中在能反映企業比較優勢的領域，塑造和發揮企業獨特的核心業務，難以被其他企業模仿或替代，建立自己的競爭優勢，獲得企業可持續發展的能力。那么，崗位外包和業務外包有哪些區別呢？后外包主要是指企業將所有人力資源工作外包給第三方人力資源服務機構，企業本身只需外包服務人員，專注于業務管理，企業招聘、培訓、薪酬設計會計、個人所得稅申報、社會保障公積金支付、績效設計、獎懲實施等各類人事事務外包給第三方人力資源服務機構，管理勞動關系，處理勞動糾紛，承擔勞動風險經濟補償也由人力資源企業承擔。