江蘇勞務派遣公司
發布時間：2024-11-29 01:29:02
江蘇勞務派遣公司
分析一下各項業務的運營模式及收入：（1）代理招聘，為企業每招聘一個人，企業會給一定的招聘服務費；向勞動者收取介紹費的，收費標準由各地自行制訂收費標準；（2）勞務派遣主要靠走量，企業支付給勞務派遣公司每人每月多少錢的管理費，風險較大，主要是用工的法律風險，及工傷風險；勞動派遣公司不得向勞動派遣員工收取費用；（3）獵頭，靠的是人脈，為企業獵取高端人才，用人單位會支付一筆獵頭費給獵頭公司，費用一般是所招人才首年年薪的20%-30%；人才市場的盈利模式相對簡單，就是開展現場招聘會，收取招聘企業的攤位費，求職者的門票費，因為近些年來，人才市場的招聘效果越來越差，越多的人才市場選擇轉型，做勞務派遣，或者做線上網絡招聘，取代了傳統的人才市場招聘服務；
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外包招聘專業人力資源公司具有以下優勢：1、用人單位不必安排專門招聘，從而節省了一筆“無形成本”；2、用人單位只管用人，不管招聘，可以大大降低招聘成本；3、推薦人員一般都經過篩選，所以招聘成功率比較高。一些標準化公司還可以提供后續服務，讓招聘企業放心4、針對性強、成本低是這個渠道的優勢。從企業不同的用工需求來看，人力資源公司在員工數量上有很大的靈活性，工作周期和人才選拔，可以滿足企業對勞動力的各種靈活需求，如以下四點：（1）人員編制的限制；（2）社保審計的風險；（3）工傷事故；（4）季節性用工；作為企業的管理者，我們不必什么都自己做，我們自己什么也做不了。如果別人做得比我們好，做得比我們快，我們可以把招聘外包給人力資源公司，這樣我們就可以專注于更多的核心業務。
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實務中，為了避免出現勞務外包被認定為勞務派遣，從而導致企業承擔法律風險。企業必須規范勞務外包的用工模式，必須嚴格劃分發包方與承包方的管理界限，同時要特別注意以下三點注意事項：（1）外包協議中應避免出現公司與承包方員工具有管理關系的條款，即整個協議對于“人”的管理涉及越少越好，切莫約定崗位數量、拒絕用工權、考勤及考核處罰權等，否則有可能會認定企業存在直接用工管理，導致企業還是要承擔法律責任。（2）需明確的是勞動報酬支付主體為承包方，在和外包公司合作過程中，不要出現任何“委托發放工資”、“轉交工資”、“承包方代為支付勞動報酬”等類似條款或協議。在外包協議中還可以明確約定“總工作量”、“服務費用打包”、“加工產品數量”等結算方式，避免出現按人頭結算的條款。（3）在同等條件下，還是建議企業盡量不要選擇有勞務派遣的外包公司作為承包方，以降低在司法實踐中被認定為“勞務派遣”的風險。
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通常來說，人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多余的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用?；痉矫姘w力和智力。如果從現實的應用形態來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。具有勞動能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能獨立參加社會勞動、推動整個經濟和社會發展的人。所以，人力資源既包括勞動年齡內具有勞動能力的人口，也包括勞動年齡外參加社會勞動的人口。