浙江勞務外包多少錢
發布時間:2024-11-03 01:30:37浙江勞務外包多少錢
勞務派遣是指企業以經營方式將招用的勞動者派遣至用工單位,由用工單位直接對勞動者的勞動過程進行管理的一種用工形式。勞務外包是指用人單位將業務外包給承包單位,由承包單位自行安排人員按照用人單位要求完成相應的業務或工作內容的用工形式。業務本質區別:勞務派遣:購買的是勞動力(人),比如派了100個工人去甲方干活,至于怎么干要聽甲方的;勞務外包:購買的是工作量(活),比如外包一項建筑工程,該工程怎么干,是由分包方說了算;相關資質:勞務派遣公司必須具備勞務派遣資質而勞務外包不需要勞務派遣資質,勞務外包中的承包方可以是法人或其他實體。
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外包招聘專業人力資源公司具有以下優勢:1、用人單位不必安排專門招聘,從而節省了一筆“無形成本”;2、用人單位只管用人,不管招聘,可以大大降低招聘成本;3、推薦人員一般都經過篩選,所以招聘成功率比較高。一些標準化公司還可以提供后續服務,讓招聘企業放心4、針對性強、成本低是這個渠道的優勢。從企業不同的用工需求來看,人力資源公司在員工數量上有很大的靈活性,工作周期和人才選拔,可以滿足企業對勞動力的各種靈活需求,如以下四點:(1)人員編制的限制;(2)社保審計的風險;(3)工傷事故;(4)季節性用工;作為企業的管理者,我們不必什么都自己做,我們自己什么也做不了。如果別人做得比我們好,做得比我們快,我們可以把招聘外包給人力資源公司,這樣我們就可以專注于更多的核心業務。
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選擇合適的勞務派遣企業作為自己的合作伙伴,是加強用人單位人力資源管理的基礎。如果用人單位選擇合作伙伴不當,一旦簽訂合作協議,將面臨一個長期而痛苦的過程:在勞務派遣實施的全過程中,不僅用人單位失去了與優秀勞務派遣企業合作的機會,而且在合作中侵蝕了用人單位的利潤,從而引發勞動爭議和勞動爭議,給用人單位帶來不必要的經濟損失,無形中損害了企業的社會形象,抑制了企業市場競爭力的提高。因此,在當前勞務派遣行業良莠不齊的情況下,有必要仔細識別和選擇勞務派遣企業作為人力資源管理合作伙伴。
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接下來,我們來看實務中法院是如何來審查辨別勞務外包與勞務派遣的法律關系,本文通過檢索了大量的實際案例,總結了一些法院的裁判要點。目前,在司法實踐中出現的一些法院認定為“名為外包、實為派遣”的案例,其審查的重點要素主要有:用工管理方式、勞動報酬支付主體、外包費用結算標準、勞務派遣資質等。在勞務派遣中,用工單位雖未與勞動者建立勞動關系,但實際上對勞動者進行管理控制,主要包括崗位管理、薪酬待遇管理、考核獎懲等,用工單位可以通過將勞動者退回派遣單位而實質擴大勞動關系的解除終止權。而派遣單位則只承擔與勞動者訂立勞動合同,支付薪酬、繳納社會保險等相關責任義務,并不參與對勞動過程的具體管理控制。在勞務外包中,用工單位不僅未與勞動者建立勞動關系,而且也不參與對勞動者的管理控制;而外包單位對勞動者不僅負有簽訂勞動合同、發放工資、繳納社會保險的義務,而且還須承擔對勞動過程的具體管理責任。因此,在確定勞務外包關系時,首先要明確對勞動者的管理主體,其次在考慮勞動報酬支付主體、外包費用結算標準、勞務派遣資質等其他因素綜合考量。
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用人單位應重視勞務派遣單位及其管理人員在該行業的品牌和地位、專業知識深度,以及對主要客戶的服務和被派遣勞動者的管理;勞務派遣單位員工的專業水平和專業素質,以及對國家勞動政策的準確把握,不僅直接關系到勞務派遣管理的規范化,也是勞務派遣實施過程中根據用人單位實際情況及時提供人力資源解決方案、化解勞動矛盾、消除勞動爭議的關鍵。需要注意的是,勞務派遣單位從業人員的專業性不僅體現在其學歷水平和工作年限上,還體現在掌握國家政策法規的準確性,靈活運用政策法規解決勞務派遣實施過程中實際問題的能力,以及準確理解和把握客戶需求、為客戶解決人力資源管理中具體問題的能力上。
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實務中,為了避免出現勞務外包被認定為勞務派遣,從而導致企業承擔法律風險。企業必須規范勞務外包的用工模式,必須嚴格劃分發包方與承包方的管理界限,同時要特別注意以下三點注意事項:(1)外包協議中應避免出現公司與承包方員工具有管理關系的條款,即整個協議對于“人”的管理涉及越少越好,切莫約定崗位數量、拒絕用工權、考勤及考核處罰權等,否則有可能會認定企業存在直接用工管理,導致企業還是要承擔法律責任。(2)需明確的是勞動報酬支付主體為承包方,在和外包公司合作過程中,不要出現任何“委托發放工資”、“轉交工資”、“承包方代為支付勞動報酬”等類似條款或協議。在外包協議中還可以明確約定“總工作量”、“服務費用打包”、“加工產品數量”等結算方式,避免出現按人頭結算的條款。(3)在同等條件下,還是建議企業盡量不要選擇有勞務派遣的外包公司作為承包方,以降低在司法實踐中被認定為“勞務派遣”的風險。