遼寧勞務派遣公司
發布時間：2024-08-06 01:40:14
遼寧勞務派遣公司
近年來，與勞務派遣公司合作已經成為許多大型工廠及服務行業公司常用的用工方式，它能節約企業招聘帶來的時間和人力，還能保證企業生產比較大限度的正常運轉。那么，在大大小小人力公司中，如何選擇靠譜的勞務派遣合作方呢？不同的勞務派遣公司有不同的風險承受能力，因此企業應選擇能夠承擔更多風險的公司。具體來說，企業可以評估調度公司是否有風險責任感；企業應調查調度公司是否有風險防范管理制度，排除無風險管理部門和機制的調度公司；企業應調查派遣公司應對風險的經營能力，排除缺乏勞動法律經驗和專業人員的派遣公司。勞務派遣公司可以在大量具體的人力資源管理事務中為企業提供服務，如工資支付、社保支付、用工手續等服務品牌知名度評價等方面：企業使用勞務派遣時，他們需要考慮接受員工派遣公司。一般來說，服務水平高、規模大的勞務派遣公司很容易被員工接受。
遼寧勞務派遣公司
分析一下各項業務的運營模式及收入：（1）代理招聘，為企業每招聘一個人，企業會給一定的招聘服務費；向勞動者收取介紹費的，收費標準由各地自行制訂收費標準；（2）勞務派遣主要靠走量，企業支付給勞務派遣公司每人每月多少錢的管理費，風險較大，主要是用工的法律風險，及工傷風險；勞動派遣公司不得向勞動派遣員工收取費用；（3）獵頭，靠的是人脈，為企業獵取高端人才，用人單位會支付一筆獵頭費給獵頭公司，費用一般是所招人才首年年薪的20%-30%；人才市場的盈利模式相對簡單，就是開展現場招聘會，收取招聘企業的攤位費，求職者的門票費，因為近些年來，人才市場的招聘效果越來越差，越多的人才市場選擇轉型，做勞務派遣，或者做線上網絡招聘，取代了傳統的人才市場招聘服務；
遼寧勞務派遣公司
企業進行勞務外包應注意的事項：1.企業需要根據自身發展情況做出外包決策，不受環境影響。不要盲目跟風。2、明確企業勞動人事外包項目。在勞務外包之前，企業必須對合作過程有一個大致的了解，尤其是企業的核心功能。這也有助于企業減少繁瑣的工作，使企業更加注重自身的發展戰略。3、由于企業采用勞動人事外包戰略，企業與勞動力在勞動關系中沒有直接關系，但提醒大家，企業必須重視員工的歸屬感。雖然企業可以通過勞務外包獲得勞動成果，但如果員工想更好地為企業服務，員工的歸屬感非常重要，尤其是職業發展。4、企業在選擇勞動人事外包服務時，也應注意合作伙伴的選擇。目前，我國勞動人事外包單位質量參差不齊，企業在這方面必須慎重選擇?？梢赃x擇有利于企業發展的單位合作，避免給企業帶來不必要的麻煩。
遼寧勞務派遣公司
勞務派遣單位與用人單位的協議及雙方的法律責任1、勞務派遣協議《勞動合同法》第五十九條規定，勞務派遣單位應當與接受勞務派遣的單位（以下簡稱用人單位）簽訂勞務派遣協議。勞務派遣協議應當約定派遣崗位和人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額、支付方式和違約責任。用人單位應當根據實際工作需要與勞務派遣單位確定派遣期限，不得將連續就業期限分為若干短期勞務派遣協議。2.《勞動合同法》第九十二條規定，違反本法規定擅自從事勞務派遣業務的，由勞動行政部門責令停止違法行為，沒收違法所得，處違法所得一倍以上五倍以下罰款；無違法所得的，處五萬元以下罰款。勞務派遣單位和用人單位違反本法有關勞務派遣規定的，由勞動行政部門責令限期改正；逾期不改正的，處5000元以上1萬元以下罰款，勞務派遣單位吊銷勞務派遣營業執照。勞務派遣單位和用人單位對被派遣勞動者造成損害的，應當承擔連帶責任。
遼寧勞務派遣公司
實務中，為了避免出現勞務外包被認定為勞務派遣，從而導致企業承擔法律風險。企業必須規范勞務外包的用工模式，必須嚴格劃分發包方與承包方的管理界限，同時要特別注意以下三點注意事項：（1）外包協議中應避免出現公司與承包方員工具有管理關系的條款，即整個協議對于“人”的管理涉及越少越好，切莫約定崗位數量、拒絕用工權、考勤及考核處罰權等，否則有可能會認定企業存在直接用工管理，導致企業還是要承擔法律責任。（2）需明確的是勞動報酬支付主體為承包方，在和外包公司合作過程中，不要出現任何“委托發放工資”、“轉交工資”、“承包方代為支付勞動報酬”等類似條款或協議。在外包協議中還可以明確約定“總工作量”、“服務費用打包”、“加工產品數量”等結算方式，避免出現按人頭結算的條款。（3）在同等條件下，還是建議企業盡量不要選擇有勞務派遣的外包公司作為承包方，以降低在司法實踐中被認定為“勞務派遣”的風險。
遼寧勞務派遣公司
后危機時代人力資源管理的九大變化可以看出，人力資源高端化管理的需求主要包括以下幾點：1、人力資源成為推動企業后續發展的關鍵部門2、吸引人才，留住和培養績效人才是企業競爭的關鍵環節3、加強內部培訓，利用現在的機會進行內部培訓和管理培訓，提高員工和管理者的素質和技能，建立下一輪競爭優勢。4、企業必須提升效率。企業效益從何而來？可以通過提升效率來解決。解決效率問題的一個重要途徑是固化和優化管理流程五是優化和提高人力資源配置效率六是注重績效文化和績效制度設計，推動實施，注重經營績效5、更多的企業通過人事外包降低成本6、對人力資源信息化的需求明顯增加。目前，許多企業正在優化流程。如果流程不合理，或者不按流程運行，就會影響企業的運作，效率自然會下降。其實，幾乎每個企業都有標準化的流程，但如果把流程寫在紙上掛在墻上，那么這個流程就沒用了。人力資源信息化是幫助企業鞏固和優化人力資源管理流程，幫助人力資源部門實現精細化、積極管理的過程。